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Por lo general, la respuesta no radica en su pila de tecnología o estrategia de mercado, sino en el calibre de sus equipos.\n\nLos equipos de alto rendimiento son la fuerza que impulsan la innovación y la eficiencia en cualquier organización de software. Su éxito proviene de la creación de software de calidad mientras trabajan de manera efectiva dentro de estructuras empresariales complejas. Equilibran necesidades contrapuestas, se adaptan a tecnologías cambiantes y trabajan bien con las diversas partes de la organización, que a menudo trabajan de forma aislada.\n\nCuando se les da más responsabilidad y libertad, los equipos de alto rendimiento ofrecen mejores resultados en menos tiempo, lo que ayuda a la organización a alcanzar sus objetivos más rápido. 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Puede alinear las inversiones en tecnología con objetivos comerciales más amplios y crear así un espacio de trabajo unificado donde todos los equipos de desarrollo de software operen con herramientas y procesos consistentes. Así es como consigue costos reducidos, entrega acelerada, seguridad mejorada y una clara ventaja competitiva.\n\n## Beneficios de una plataforma de desarrollo normalizada\n**Ahorro de dinero**: una plataforma normalizada puede reducir significativamente los costos. Gastará menos en licencias, mantenimiento y conexión de diferentes sistemas si utiliza un sistema en lugar de muchas herramientas separadas. También dependerá menos de proveedores externos y dedicará menos tiempo y esfuerzo a los equipos de capacitación en múltiples herramientas.\n\n**Lanzamiento más rápido**: una plataforma centralizada también acelera el proceso de desarrollo. Al agilizar todo el proceso y reunir herramientas y flujos de trabajo, puede eliminar los retrasos que encontraría al usar muchas herramientas diferentes.\n\n**Mejora de la seguridad y el cumplimiento**: al aplicar las mismas medidas de seguridad en toda la plataforma, puede reducir las vulnerabilidades y simplificar el cumplimiento de las regulaciones. \n\n**Obtención de mejores conocimientos**: con un enfoque de plataforma, puede obtener datos precisos y exactos sobre todo el ciclo de desarrollo de software, lo que le permite mejorar los flujos de trabajo de sus equipos y tomar decisiones basadas en datos que ayudan a la empresa.\n\n**Preparación del negocio para el futuro**: finalmente, un enfoque de desarrollo de software normalizado garantiza que pueda crecer y adaptarse para el futuro. A medida que su organización se expande, este marco permite que los equipos crezcan sin interrupciones.\n\n> Leer más: [Cómo acelerar la incorporación de desarrolladores (y por qué es importante)](https://about.gitlab.com/the-source/platform/how-to-accelerate-developer-onboarding-and-why-it-matters/)\n\n## 5 pasos para crear una plataforma de software normalizada\nLa creación de una plataforma de software normalizada es posible para casi cualquier empresa, pero requiere una planificación cuidadosa. Aquí presentamos cinco pasos que los líderes pueden seguir para normalizar con éxito sus herramientas y flujos de trabajo.\n\n### 1. Evaluar sus herramientas actuales\nPrimero, eche un vistazo a sus herramientas y procesos existentes. Esta revisión debe incluir aportes de todos los involucrados, incluidos desarrolladores, expertos en seguridad y [equipos de ingeniería de plataformas](https://about.gitlab.com/the-source/platform/driving-business-results-with-platform-engineering/). El objetivo es encontrar áreas donde las herramientas se superpongan o no funcionen bien juntas, e identificar formas de mejorar los procesos de desarrollo para sus clientes.\n\n### 2. Crear normas y objetivos claros\nA partir de la revisión, cree un conjunto de normas internas y prácticas recomendadas. Estos deben incluir reglas de programación, pipelines de implementación y políticas de seguridad. Asegúrese de que estas normas respalden los objetivos principales de su empresa y de que todos los equipos puedan seguirlos fácilmente. Este es también el momento de decidir qué quiere lograr, como mejorar el trabajo en equipo, reducir costos o facilitar el crecimiento.\n\n### 3. Usar la IA para trabajar de forma más inteligente\nLas herramientas de IA se están volviendo fundamentales para el desarrollo de software moderno. Los desarrolladores pueden centrarse en un trabajo más estratégico al automatizar las tareas rutinarias con IA. La IA también puede mejorar la seguridad al verificar el código a lo largo del proceso de desarrollo o detectar problemas antes de que lleguen a los entornos de producción.\n\n### 4. Crear un sistema central\nUna vez que tenga las normas, necesita un lugar para guardarlos. Una plataforma centralizada puede almacenar toda la documentación, el código y las herramientas de gestión de proyectos. Al reunir todo en un solo lugar, todos trabajan con las mismas normas, lo que reduce las fricciones y mejora la colaboración.\n\n### 5. Invertir en capacitación\nLa normalización solo funciona si los equipos saben cómo seguir las normas. Invierta en programas de capacitación exhaustivos que cubran todos los aspectos de sus procesos normalizados. La educación continua es clave para mantener a los equipos actualizados con las últimas prácticas en diferentes lenguajes de programación, procedimientos y tecnologías.\n\n## El ROI de la normalización de plataformas\nLa transición a una plataforma de desarrollo de software normalizada es más que una mejora técnica: es una inversión empresarial estratégica con rendimientos medibles. Las organizaciones que implementan con éxito este enfoque pueden ver hasta un [483 % de retorno general de la inversión](https://about.gitlab.com/resources/study-forrester-tei-gitlab-ultimate/), una mejora del 400 % en la productividad de los desarrolladores y un ahorro del 25 % en los costos de la cadena de herramientas de software. El resultado es un proceso de desarrollo de software más unificado, ágil y seguro con menos deuda técnica.\n\nAl considerar esta transformación, recuerde que los costos más significativos a menudo radican en mantener el status quo. La pregunta no es si puede permitirse normalizar su plataforma de desarrollo, sino si puede permitirse no hacerlo en un mercado donde las capacidades de software determinan cada vez más el posicionamiento competitivo. Comience con una evaluación enfocada de su entorno actual, establezca una alineación de las partes interesadas en torno a objetivos claros y aborde la implementación como una iniciativa estratégica, no simplemente como un proyecto técnico.",[456,459,462,465,468,471,474],{"header":457,"content":458},"¿Qué es una plataforma de desarrollo de software normalizada?","Una plataforma de desarrollo de software normalizada reúne todas las herramientas, flujos de trabajo y procesos en un entorno unificado. Elimina la fragmentación entre equipos al promover prácticas consistentes, reducir la superposición de herramientas y facilitar la colaboración entre departamentos, al tiempo que alinea los esfuerzos de desarrollo con los objetivos estratégicos del negocio.",{"header":460,"content":461},"¿Por qué las organizaciones se enfrentan el caos de la cadena de herramientas a medida que crecen?","Con el crecimiento de una empresa, los equipos tienden a incorporar sus propias herramientas y flujos de trabajo para abordar necesidades puntuales. Esto genera una infraestructura fragmentada, con procesos inconsistentes, problemas de integración y mayores riesgos operativos. Las consecuencias: aumento de costos, pérdida de eficiencia y vulnerabilidades en la seguridad.",{"header":463,"content":464},"¿Qué beneficios comerciales aporta la normalización de plataformas?","La estandarización de herramientas y procesos de desarrollo permite reducir los costos asociados a licencias e integraciones de software, acelerar los tiempos de entrega, reforzar la postura de seguridad y simplificar el cumplimiento normativo. También facilita el escalado de las operaciones de desarrollo sin perder control ni la alineación con los objetivos estratégicos del negocio.",{"header":466,"content":467},"¿Cómo impacta la normalización de plataformas en la productividad de los desarrolladores?","Al eliminar herramientas redundantes y optimizar los flujos de trabajo, los desarrolladores reducen significativamente el tiempo dedicado a cambios de contexto y a la resolución de problemas de integración. Una plataforma centralizada promueve procesos consistentes y habilita la capacidad de autoservicio, lo que permite que los desarrolladores puedan centrarse en lo que realmente genera valor: la innovación continua y la entrega de valor.",{"header":469,"content":470},"¿Puede la IA mejorar la normalización de plataformas?","Sí. La IA impulsa la automatización de tareas repetitivas, fortalece la seguridad mediante el escaneo de código en tiempo real y aporta información inteligente a lo largo de todo el ciclo de vida del software. Esto permite reducir los gastos generales operativos y acelerar el ritmo de desarrollo, al tiempo que garantiza la alineación con prácticas estandarizadas.",{"header":472,"content":473},"¿Qué pasos deben seguir las empresas para comenzar a normalizar su plataforma?","El primer paso debe ser realizar una evaluación del ecosistema de herramientas existente para identificar las redundancias. A partir de ahí, las organizaciones pueden definir estándares internos claros, implementar una plataforma centralizada para aplicar y hacer cumplir estos estándares, e invertir en programas de capacitación para garantizar una adopción coherente en todos los equipos.",{"header":475,"content":476},"¿La normalización de herramientas de desarrollo es solo para grandes empresas?","No. Cualquier organización, independientemente de su tamaño, puede beneficiarse de la normalización de su plataforma de desarrollo. De hecho, las empresas más pequeñas pueden ver beneficios aún más rápidos gracias a sus ecosistemas de herramientas menos complejos y a una implementación más ágil. Con el tiempo, este enfoque impulsa el crecimiento sostenido y reduce la deuda técnica a medida que la organización escala.","from-toolchain-chaos-to-business-roi-a-5-step-roadmap","content:es:the-source:platform:from-toolchain-chaos-to-business-roi-a-5-step-roadmap:index.yml","es/the-source/platform/from-toolchain-chaos-to-business-roi-a-5-step-roadmap/index.yml","es/the-source/platform/from-toolchain-chaos-to-business-roi-a-5-step-roadmap/index",{"_path":482,"_dir":415,"_draft":6,"_partial":6,"_locale":7,"config":483,"seo":485,"content":490,"type":434,"category":415,"slug":499,"_id":500,"_type":29,"title":486,"_source":30,"_file":501,"_stem":502,"_extension":33,"date":491,"description":492,"timeToRead":493,"heroImage":488,"keyTakeaways":494,"articleBody":498},"/es/the-source/platform/driving-business-results-with-platform-engineering",{"layout":9,"template":417,"articleType":418,"author":27,"featured":6,"gatedAsset":484,"isHighlighted":6,"authorName":11},"gitlab-2024-global-devsecops-report",{"title":486,"description":487,"ogImage":488,"config":489},"Impulsar los resultados comerciales con ingeniería de plataformas","La ingeniería de plataformas acelera la llegada al mercado, reduce riesgos de seguridad y mejora la experiencia del desarrollador. 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Aprenda a preparar a su equipo para el éxito.","Lectura de 7 min",[495,496,497],"La ingeniería de plataformas se está convirtiendo en una estrategia clave para ayudar a las empresas a hacer más con menos.","Entre las ventajas de la ingeniería de plataformas se incluyen una comercialización más rápida, la reducción de los riesgos de seguridad y cumplimiento y la mejora de la experiencia de los desarrolladores.","Establecer una cultura orientada al producto y fijar objetivos comerciales claros es fundamental para el éxito en la ingeniería de plataformas.","La ingeniería de plataformas, que centraliza las mejores prácticas y los componentes para equipos de desarrollo, es más importante con las prácticas y marcos de DevSecOps que se integran más en las organizaciones. Con la ingeniería de plataformas se normalizan y estandarizan los flujos de trabajo de los desarrolladores mediante «Golden Paths» optimizados para la mayoría de sus cargas de trabajo y flexibilidad para definir excepciones para el resto. \n\nGartner® predice que «para 2026, el 80 % de las grandes organizaciones de ingeniería de software tendrán equipos de ingeniería de plataformas como proveedores internos de servicios, componentes y herramientas reutilizables para entregar aplicaciones, frente al 45 % en 2022» [1]. Con la ingeniería de plataformas, las organizaciones, especialmente aquellas más grandes con muchas iniciativas de ingeniería que se realizan en paralelo, adaptan principios y herramientas de DevSecOps más fácil. Este enfoque es muy importante cuando las empresas tienen presión para hacer más con menos.\n\n## Beneficios clave de la ingeniería de plataformas\n**Aumentar la velocidad de comercialización:** la ingeniería de plataformas promete ayudar a las organizaciones a entregar software de mejor calidad de manera más rápida y rentable. Crear un equipo de ingeniería de plataformas dará sus frutos a largo plazo, ya que permitirá a las grandes organizaciones avanzar rápidamente con menos herramientas, lo que dará un gran ahorro de costos.\n\n**Reducir los riesgos de seguridad y cumplimiento:** menos herramientas y flujos de trabajo más normalizados reducen los gastos generales de cumplimiento y la posible superficie de ataque de las organizaciones. Según el [Informe de IBM sobre el costo de una filtración de datos](https://www.ibm.com/mx-es/reports/data-breach), el costo promedio global de la filtración de datos en 2023 fue de $4,45 millones. Aun así, las organizaciones que gestionaron su superficie de ataque bien contuvieron las filtraciones con mayor rapidez.\n\n**Mejorar la experiencia del desarrollador:** la [DevEx](https://about.gitlab.com/developer-experience/) es una prioridad cada vez mayor, ya que las empresas compiten por atraer y conservar a los mejores desarrolladores. Los equipos de ingeniería de plataformas pueden ayudar a mejorar la experiencia del desarrollador creando flujos de trabajo eficientes y automatizados o Golden Paths y eliminando algunas tareas manuales y externas de las cargas de trabajo de los desarrolladores. Esto simplifica su día a día, lo que les permite crear, probar e implementar aplicaciones de forma eficiente y centrarse en tareas con mayor impacto y más críticas para el negocio.\n\n## Prácticas recomendadas de ingeniería de plataformas\n\n### Comience con la cultura\nSi la «plataforma» describe lo que debemos construir, la «ingeniería» describe cómo se debe construir. Demasiadas organizaciones se lanzan a comprar e instalar tecnología sin considerar cómo necesitarán evolucionar su cultura organizativa para que la adopción sea un éxito.\n\nLos equipos de ingeniería de plataformas deben considerarse propietarios del producto, y los desarrolladores, sus clientes. Deben realizar una labor de descubrimiento para comprender las necesidades de los desarrolladores y luego llegar a los usuarios finales para ayudarlos a tener éxito con los recursos proporcionados. Para ello, es necesario contar con conocimientos internos de marketing, comunicación y atención al cliente, de los que a menudo carecen los equipos técnicos.\n\nLa clave es una mentalidad y cultura orientadas al producto, que permiten a los equipos de ingeniería de plataformas centrarse en crear valor para sus usuarios finales (desarrolladores) escuchando comentarios de los usuarios e iterando y mejorando continuamente su producto (la plataforma de desarrolladores). Los líderes deben crear un entorno en el que los miembros del equipo se sientan capacitados para buscar formas de ayudar a sus clientes (internos) específicos. Se centrarán en facilitar al máximo el consumo de sus servicios, probablemente a través de interfaces de autoservicio o API programables.\n\n### Centrarse en aportar valor comercial\nAl poner en marcha una iniciativa de ingeniería de plataformas, las organizaciones pueden verse tentadas a buscar equipos altamente productivos y copiar lo que hacen. Desafortunadamente, se hace demasiado hincapié al principio en la estructura del equipo o en las herramientas que utiliza. Estos suelen ser los resultados de un equipo muy productivo, no la causa. En lugar de centrarse en la estructura y las herramientas de los equipos, los líderes deben centrarse en los resultados comerciales que desean obtener y, luego, identificar las herramientas y las estructuras de equipo adecuadas para alcanzar esos objetivos.\n\nDefina el objetivo de su práctica de ingeniería de plataformas en términos de impacto comercial. Desarrollar software más rápido es genial, pero ¿por qué? ¿A qué objetivo comercial responde?\n\nPor ejemplo, aumentar la velocidad y la agilidad es un objetivo común, pero podría haber varios objetivos comerciales detrás. La lentitud en la comercialización tiene un costo de oportunidad evidente, ya que las organizaciones deben tomar decisiones difíciles sobre qué productos priorizar. Las organizaciones que pueden actuar con mayor rapidez también están mejor preparadas para responder a la rápida evolución de los mercados. Y hay implicaciones de seguridad: las organizaciones deben saber que pueden responder de manera rápida y eficiente si ocurre un incidente de seguridad.\n\nLas métricas comunes de productividad y eficiencia son útiles, pero los líderes deben tratar de traducir esas métricas a valores en dólares para aclarar el valor comercial. Por ejemplo, supongamos que un esfuerzo de ingeniería de plataformas reduce el tiempo que tarda un nuevo desarrollador en realizar su primer compromiso con la producción. En ese caso, la organización se ahorra un determinado porcentaje del salario del primer año de ese desarrollador y parte del salario de quienes lo rodean y le ayudan a incorporarse. Es probable que la organización también aumente la retención, lo que reducirá la necesidad de contrataciones costosas (incluida la publicidad, los reclutadores y los largos ciclos de entrevistas).\n\nLos líderes pueden optimizar las iniciativas de ingeniería de plataformas al mantenerse enfocados en el valor comercial para impulsar los resultados correctos.\n\n### Que sea siempre medible\nEs importante contar con métricas que ayuden a realizar un seguimiento del progreso del equipo de ingeniería de plataformas y a comprender cómo los desarrolladores usan (o no) los servicios prestados. Así hay una mejora continua, se identifican las áreas de éxito o la necesidad de recursos adicionales, y se ayuda con los esfuerzos internos de marketing.\n\nAlgunas métricas potenciales que considerar:\n\n- **Tasa de adopción:** ¿cuántos desarrolladores utilizan activamente la plataforma?\n\n- **Tiempo hasta que se ofrece valor al usuario:** ¿cuánto tarda un nuevo desarrollador en comenzar a entregar el código en la plataforma?\n\n- **Participación de la comunidad:** ¿qué porcentaje de componentes de la plataforma aportó la comunidad? (Por ejemplo, cuando un equipo desarrolla un nuevo trabajo de CI que podría beneficiar a otros, ¿lo comparte con el equipo de ingeniería de plataformas para que se aplique y se realice un mantenimiento de manera más amplia?).\n\n### Crear para todos\nLos primeros usuarios de una plataforma de desarrolladores pueden ser los más visibles (y ruidosos) al principio del proceso. Sin embargo, recuerde que los primeros usuarios, que generalmente representan menos del 20 % de una organización, pueden tener necesidades muy diferentes a las de la mayoría de los usuarios que eventualmente aprovecharán la plataforma. Al definir los Golden Paths adecuados para su organización, asegúrese crear para la mayoría, no solo para los primeros usuarios.\n\nUn Golden Path común en el que vale la pena invertir desde el principio es un pipeline de CI/CD integral que admita un tipo particular de carga de trabajo en un conjunto de plataformas de destino (como Kubernetes). Una vez que se admite esta carga de trabajo básica, proporciona una base sólida para las demás y la confianza de que la plataforma puede aportar valor. Defina los Golden Paths prioritarios de su organización con respecto a los resultados comerciales que permiten.\n\n## La plataforma de DevSecOps: una base para la ingeniería de plataformas\nUna plataforma de DevSecOps brinda una interfaz de usuario, un almacén de datos unificado y seguridad integrada dentro del ciclo de vida de DevSecOps. Con una plataforma de DevSecOps, las organizaciones crean una base para la ingeniería de plataformas con flujos de trabajo como servicio para todo el proceso de desarrollo de software.\n\nEstos son algunos elementos críticos de una plataforma de DevSecOps que preparan a los equipos para el éxito con la ingeniería de plataformas:\n\n- **Planificación y colaboración:** la ingeniería de plataformas no funcionará sin transparencia. [Reunir a todos en la misma plataforma](/solutions/agile-delivery/) agiliza la comunicación y ayuda a los desarrolladores a mantenerse al tanto de la estrategia y el alcance, lo que permite planificar, crear, probar, proteger, implementar y supervisar el código de manera más eficiente.\n\n- **CI/CD y orquestación:** la orquestación se encuentra en el corazón de la ingeniería de plataformas. Una plataforma ayuda a los desarrolladores a [verificar la calidad del código y llevarlo a producción](/solutions/continuous-integration/). También proporciona un mecanismo de creación de plantillas para garantizar que se incorporen las prácticas recomendadas comunes y que cada cambio pase por un proceso de calidad uniforme y continuo.\n\n- **Experiencia del desarrollador:** la DevEx se trata de simplificar el día a día de los desarrolladores automatizando tareas manuales y eliminando decisiones innecesarias. Con una plataforma de DevSecOps, todo el código se encuentra en un solo lugar. Así, los desarrolladores puedan encontrar fácilmente lo que necesitan con un cambio de contexto mínimo. Además, proporcionar a los desarrolladores plantillas reutilizables y funcionalidades con tecnología de IA, como sugerencias de código y explicaciones de código, elimina los obstáculos de modo que los desarrolladores puedan incorporarse rápidamente y comenzar a crear valor de inmediato.\n\n- **Seguridad integrada:** con una plataforma de DevSecOps, el [análisis de seguridad automatizado](https://about.gitlab.com/solutions/security-compliance/) garantiza que todo el código cumpla con una política de referencia y, sobre todo, los desarrolladores tienen acceso de autoservicio a esos datos. No esperan hasta el día de la puesta en producción para descubrir que el equipo de seguridad ha encontrado una vulnerabilidad crítica.\n\n- **Métricas y análisis:** para que una iniciativa de ingeniería de plataformas tenga éxito, las organizaciones deben identificar los objetivos comerciales detrás del proyecto y poder supervisar su progreso hacia esos objetivos. Los [paneles y análisis que extraen datos de todo el ciclo de desarrollo de software](https://about.gitlab.com/solutions/value-stream-management/) permiten a las organizaciones realizar un seguimiento de las métricas clave, evaluar el impacto de las mejoras de los procesos y profundizar en los obstáculos. Eso permite a los líderes identificar rápidamente las tendencias y los cuellos de botella para que puedan centrar los esfuerzos en los proyectos de riesgo.\n\n[Más información](https://about.gitlab.com/solutions/platform-engineering/) sobre cómo GitLab acelera el desarrollo de software al proporcionar a los equipos de DevSecOps un único portal de autoservicio para herramientas y flujos de trabajo, lo que reduce la carga cognitiva y hace que la entrega de software sea más escalable.\n\n*[1] Gartner, Top Strategic Technology Trends for 2024, Bart Willemsen, Gary Olliffe y Arun Chandrasekaran, 16 de octubre de 2023. GARTNER es una marca registrada y marca de servicio de Gartner, Inc. y/o sus afiliados en los Estados Unidos e internacionalmente, y se utiliza en este documento con permiso. 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